“视界无界·镜启新篇”眼镜产业研讨会： 聚焦品牌价值的提升路径

智能穿戴：从工具到体验的全新突破

雅视光学科技高级顾问高永彤以《智能穿戴5S：传统店铺的智能升级与效率优化》为主题，提出通过智能穿戴技术帮助传统眼镜店实现转型。他的“5S”模型包括：智能专区、销售培训、定制服务、智能交互和云平台支持。

他指出：“智能眼镜为眼镜店带来新的增量市场，同时也是科技与视光行业融合的桥梁。”

近视管理：从应对到防控的整体升级

深圳李白企业管理有限公司董事长李照教围绕《探讨让孩子不近视的整体解决方案》，提出了“三度近视管理法”（用眼强度、用眼长度、用眼适度）与“三控近视管理法”（控制用眼行为、保持远视储备、控制眼轴）。

他展示了自主研发的“李白星同学近视管理智能眼镜”，该产品具备三个特点：光环境检测、佩戴时长记录和姿态矫正提醒。

李照教呼吁：“通过科学化、数字化管理体系，让孩子少近视、不近视，从根源上保障视力健康。”

创新与突破：业绩增长的路径探索

爱成眼镜集团董事长渠浩在《创新求变实现业绩增长》的演讲中，从业绩增长的困境与突破点出发，分享了爱成眼镜的成功经验：精准定位、模式创新与全链布局。

定位方面，公司专注12-16岁儿童近视防控市场，集中资源打造专业形象；模式创新方面，结合“多、快、好、省”的商业原则，优化效率与服务；全链布局方面，覆盖研发、生产、零售、诊疗、验光等环节，实现全产业链协同发展。

渠浩强调：“在市场竞争加剧、消费需求升级的背景下，企业只有通过不断创新才能在行业中占据优势。”

行业机遇：解锁三千亿市场的密码

理咨询机构创始人沈理以《2025，中国眼镜行业的机遇在何方？》为主题，从宏观数据和市场潜力出发，描绘了中国眼镜产业的未来蓝图。

他提出，市场潜力巨大、青少年与老年人市场并重、从未尽所能到未尝所需三个要点。他认为通过教育消费者和推广新技术，可以激发隐性需求，提升产品价值。

他总结说：“行业的发展不在于当前消费降级，而在于是否能满足消费者未被满足的需求。未来，眼镜行业完全可以达到三千亿市场规模。”

在全球化浪潮中，品牌是中国眼镜产业提升竞争力的关键。研讨会嘉宾一致认为，通过智能技术赋能、专业服务提升和创新模式探索，眼镜行业将迎来全新发展机遇。