爱成眼镜渠浩：创新求变实现业绩增长

在2024年LIGHT VISION深圳国际眼镜业博览会上，一场汇聚行业精英的盛会于12月27日-29日在深圳会展中心（福田）隆重举行。期间，爱成眼镜集团董事长、重庆市荣昌区眼镜商会会长渠浩，在“视界无界·镜启新篇”眼镜产业研讨会上发表了精彩演讲，为与会者带来了关于创新、求变与突破的深度思考。

渠浩以“创新、求变、突破，带来业绩增长”为主题，分享了他的独到见解。他坚信，无论处于产业链的哪个环节，业绩增长和利润提升都是企业共同追求的目标。在当前眼镜行业红利逐渐消退、业绩增长乏力的背景下，如何突破瓶颈、寻找新的增长点，成为了行业共同面临的挑战。

渠浩指出，当前眼镜行业正面临诸多利好消息，预示着行业将迎来一个触底反弹的新时代。在这样的背景下，要想实现业绩增长，就必须从战略层面进行求变与创新。他强调，商业模式需要创新，市场定位要精准，人群细分要明确，经营业态要慎重选择，功能设计要融入科技元素，健康保健理念要持续强化，运营管理要精细得当。

他提到，中国眼镜产业链的各利益群体都在思考如何转型、如何突破、如何求变，而创新正是解决这些问题的关键。从政治、经济和技术三个层面来看，中国眼镜行业正迎来前所未有的发展机遇。政治上，中国有望重返全球第一大经济体，成为全球红利的焦点；经济上，消费迭代将带来未来的发展机遇；技术上，超级技术的涌现将推动眼镜产品的更新迭代。

渠浩进一步分析了过去眼镜行业实现业绩增长的主要方式，包括增加产品种类、进行促销降价、购买线上流量、追风口产品以及扩大市场等。然而，这些方式大多属于战术层面的增长，难以持续且效果有限。要想实现真正的增长，就必须从战略层面进行求变与创新。

他提出了七个方面的创新策略：一是商业模式创新，要在多、快、好、省四个方面进行单点突破和发力；二是市场定位精准，要在某一点上做到极致，不图大而全，但求小而精、专精特新；三是人群细分明确，要找到细分的赛道和赛场，专注于特定人群的需求；四是经营业态慎重选择，要根据自身情况选择适合的经营方式；五是功能设计融入科技元素，要紧跟时代潮流，推出智能、高科技的眼镜产品；六是健康保健理念持续强化，要将健康与保健理念融入眼镜产品中，提升产品附加值；七是运营管理精细化，要完善运营体系，实现精细化管理。

最后，渠浩强调了企业家的使命——求变、创新、突破。他鼓励企业家们要敢于伸手摘星星，即使摘不到星星也至于满手污泥。只有不断创新、不断突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的持续发展和壮大。