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环球简讯:转型“关键期”,车间主管还不如一线制药职工

2023-06-30 15:31:21 来源:智药公会

本周星期一,大家上班一进单位大门,单位公告栏中张贴了一张通知,大概意思是这样的,集团公司鉴于公司目前资金紧张,产品销售情况也不好,原计划本月应发各位职工的防暑降温费暂停发放,具体时间另行通知。

从去年开始我们单位就有几回的月度生产奖金缓发情况,但每次都有承诺,会在某个期限内补发,并且拖的时间都不长,都能在承诺的期限内足额发放给大家。这次可好,直接弄了个没有期限,这可不是一个好现象。

这其中我倒是知道一些原因,以我车间为例今年已是我车间正式运营第十二个年头,运营费用逐年增加,作为设备管理员的我深知,许多设备已是“高龄”,最近更新设备、大修和升级改造的项目也有很多,并且厂区主管路也是各种跑冒滴漏的,各种修补,这一块费用最近几年一直在增加。并且车间时有停产几天、停一条两条生产线现象,这就导致能源费用均摊不下来,车间不能满产,生产成本也会提高。


【资料图】

材料员是我铁哥们,他对我说,我们车间的物料价格每年供应商都会上调价格,今年上调频率很快,现在才刚进6月,已经上调3次了,直接导致生产成本增加。

“好事不出门,坏事传千里”,防暑降温费缓发的消息很快传开了,在一线岗位人员那里,引起了不小的轰动,大家说什么的都有。

有人说:“我们一线员工拿的是产量工资,干得多挣得多,产量我们是干出来了,你销售不好,你去找销售部去,凭什么扣我们车间工人的钱。”

有人说:“防暑降温费本来就不多,每人才几百块钱,这钱才占单位总费用的几分之几啊,不发这钱公司就能好了,不一定能好吧,说不定以后还会扣别的钱呢,车间那么多厂长、副厂长、厂长助理的,他们工资比我们高多了,扣他们的呗。”

有懂一点医药政策的人说:“销量不佳只是表面现象,更深入的是反映了我单位不能与时惧进,前两年咱单位一致性评价过评不积极、药品集中采购投标量少,中标品种认购产量也小,但我们还在沿用原来的销售策略肯定不行。还是要有集采上下功夫啊,现在集采咱们总是不中标。真是一步赶不上,步步赶不上了,要想销售好起来,一时半会儿我看难了。”

还有的说:“那还干个啥啊,走人,要不就躺平、跳槽!”

公司懂事会这时也听到了一些风声,厂长、副厂长、厂长助理、召集了各车间主管人员等,不得以召开会议来想对策,厂长发话:”车间发生这样的事简直不像话,暂停个防暑降温就嚷嚷着不干了,不讲奉献,只谈钱,精神匮乏,咱们单位人员要心齐,大家可以出对策想想办法,有能力的可以找找销路,也可以提一些合理化建议,最不应该的就是乱说,无中生有。

副厂长说:“是啊 !归根结底是思想出了问题,员工把物质利益看的太重,必须加强教育。”

车间主管说,这时最重要的是稳定军心,员工和单位心齐能将生产正常进行下去,才能保证正常运营,我觉得我们各车间主管应深入一线,给大家进行解释,讲清楚现状,让员工对我们单位的未来有信心。把这一关挺过去了,后面会更好。

总之高层会议得出的结论就是,现在这个时候,一定要让生产一线的人员情绪平稳下来,好好工作,建议各部门领导亲自出马安慰大家。公告发出的第二天,一大早我们车间主管出现在了班前会上,亲自出面给大家作出解释,说现在公司转型升级的关键时机(集团公司提出这个口号已经十来年了,我们车间就是为转型建的,但现在做的还是传统制剂,十年多了怎么转不动啊!),这一段挺过去了,大家都有好日子过,虽然我们一致性评价的品种过评少,但现在也有不少品种正在申报的路上,资料已递交,审批下来那也只是时间问题,不会拖的时间太长的,各品种都有报上去的最长受理期限,不夸张的说,三个月到半年之内我们会有5-10个品种会陆续过评,咱现在还有好几个对外加工的品种在谈合作,很快就会落地,马上活儿就多了,活儿一多大家的收入就高了,所以大家一定要对公司有信心,大家的福利也会越来越好的。

其实这并不是主管第一次给大家吃定心丸了,但说几句之后,众人的心态确实会好点,也就不会再起哄了,没几天就听不见有人讨论这事了。

安安稳稳的过了两个月,防暑降温费用依然没有发放,但大家好象对这件事情真的没有特别在意了,生产还是和原来一样,产量有,但好像库存越来越大了,公司也不想放假,怕放假了时间长了,人们就去别地上班了,再想开起来就不容易了。所以就不紧不慢的生产着。突然有一天早上,在公司公告栏又张贴了一张公告,大概意思是,公司目前经营还是不好,所有中层及以上管理人员,上一季度的奖金暂停发放,具体发放时间等通知。这个通知没有涉及到生产一线员工,从另一方面也反映了我们单位中层及以上领导的人数众多啊,各位领导的奖金加在一起一定能让公司渡过难关的。这件事在基层倒没有引起多大的波澜。大家就像没事人一样该干啥还干啥。因为没有影响大家收入,也可能是基层员工可能想起了车间工艺主管的那句话“要共渡难关,困难总是一时的,未来一定很美好,你们要懂得感恩,懂得珍惜,和公司共同成长。。。。。。”

但没有多久,中层管理人员陆续走了几人,其中就有给我们稳定军心的工艺主管,果然事不关已,高高挂起,没有所谓有感同身受,除非身临其境。

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